{"id":61296,"date":"2026-06-19T15:26:42","date_gmt":"2026-06-19T14:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ihedn.fr\/?p=61296"},"modified":"2026-07-09T15:37:34","modified_gmt":"2026-07-09T14:37:34","slug":"cloture-de-la-5e-session-nationale-trouver-des-opportunites-strategiques-dans-les-crises-mondiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ihedn.fr\/en\/notre-actualite\/cloture-de-la-5e-session-nationale-trouver-des-opportunites-strategiques-dans-les-crises-mondiales\/","title":{"rendered":"End of the 5the<\/sup> National session: identifying strategic opportunities in global crises"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vendredi 12 juin, les auditeurs de la 5e<\/sup> session nationale de l\u2019IHEDN ont livr\u00e9 devant les autorit\u00e9s et leurs camarades une restitution de leurs travaux de comit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s depuis septembre 2025. Cette synth\u00e8se ne pr\u00e9tend pas \u00e0 l\u2019exhaustivit\u00e9 au regard de la diversit\u00e9 des 23 travaux de comit\u00e9 \u00e9manant des 5 majeures de la session nationale, mais elle met en lumi\u00e8re la mani\u00e8re dont ils viennent nourrir et \u00e9clairer le th\u00e8me annuel central : \u00ab Opportunit\u00e9s strat\u00e9giques \u00bb. Chacun de ces comit\u00e9s a travaill\u00e9 sur une strat\u00e9gie et a mis en valeur plus sp\u00e9cifiquement une recommandation phare pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de demain.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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CADRE DU TH\u00c8ME ANNUEL : PENSER LE MONDE DE DEMAIN<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans un contexte de transformations rapides, marqu\u00e9 par des bouleversements g\u00e9opolitiques, \u00e9conomiques et technologiques majeurs, la France se trouve \u00e0 un moment charni\u00e8re de son histoire. Alors que les d\u00e9fis se multiplient \u2013 exacerbation des tensions internationales, essoufflement du multilat\u00e9ralisme, fragilit\u00e9s \u00e9conomiques globales \u2013, cette p\u00e9riode de fortes turbulences n\u2019en rend que plus n\u00e9cessaire une r\u00e9flexion approfondie. Face \u00e0 l’incertitude et \u00e0 la complexit\u00e9 grandissante, repenser nos strat\u00e9gies nationales devient une n\u00e9cessit\u00e9 absolue pour assurer la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019autonomie et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de notre pays.<\/p>

L\u2019invasion \u00e0 large \u00e9chelle de l\u2019Ukraine par la Russie en 2022 constitue sans doute la rupture strat\u00e9gique majeure du d\u00e9but du XXIe<\/sup> si\u00e8cle, red\u00e9finissant l\u2019ordre international et remettant en question l\u2019architecture de s\u00e9curit\u00e9 en Europe. Un basculement intensifi\u00e9 par l’\u00e9volution de la relation transatlantique depuis la nouvelle investiture de Donald Trump en janvier 2025 ainsi que par les crises majeures au Moyen-Orient (Gaza, Isra\u00ebl, Syrie, Iran, Liban\u2026). Ces ruptures impliquent une augmentation significative des budgets de d\u00e9fense et forcent \u00e0 replacer au centre la d\u00e9fense territoriale ainsi que le r\u00f4le du citoyen.<\/p>

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment au c\u0153ur de ces ruptures que r\u00e9sident les \u00ab opportunit\u00e9s strat\u00e9giques \u00bb : des circonstances ext\u00e9rieures, souvent impr\u00e9visibles, que la France et ses alli\u00e9s doivent savoir anticiper, provoquer et saisir pour en tirer parti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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AXE STRAT\u00c9GIQUE N\u00b0 1 : ALLIANCES ET PARTENARIATS<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Face au remodelage de l’ordre mondial, la France, membre fondateur de l\u2019ONU, de l\u2019OTAN et de l\u2019Union europ\u00e9enne, doit r\u00e9\u00e9valuer ses liens internationaux. Pour paraphraser Winston Churchill : \u00ab Il n’existe rien de plus dangereux que d’\u00eatre seul dans le monde. \u00bb Si les int\u00e9r\u00eats de certains partenaires traditionnels \u00e9voluent, ces mutations ouvrent la voie \u00e0 une indispensable innovation g\u00e9opolitique, que ce soit \u00e0 travers l\u2019\u00e9mergence d’une approche europ\u00e9enne renforc\u00e9e dans l\u2019Indopacifique ou via des formats novateurs en Europe (Communaut\u00e9 politique europ\u00e9enne, E5 [1] <\/a><\/sup>).<\/p>

Cinq comit\u00e9s ont propos\u00e9 de redessiner les contours de ces alliances :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. Dissuasion avanc\u00e9e et architecture de s\u00e9curit\u00e9 europ\u00e9enne<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 1 de la majeure Armement et \u00e9conomie de d\u00e9fense (AED) : Quelle strat\u00e9gie la France devrait-elle adopter dans le domaine de la dissuasion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne ?<\/em><\/p>

Le premier comit\u00e9 s’est attaqu\u00e9 au paradoxe d’associer la dissuasion, concept souverain par excellence, \u00e0 la notion de partenariat. Partant du concept de \u00ab dissuasion avanc\u00e9e \u00bb initi\u00e9 par le discours du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique \u00e0 l\u2019\u00cele Longue en mars dernier, les travaux dessinent un mod\u00e8le de \u00ab multibilat\u00e9ralisme \u00bb o\u00f9 la dissuasion fran\u00e7aise devient le socle non-transactionnel de la s\u00e9curit\u00e9 collective europ\u00e9enne. Sans concurrencer l’OTAN, cette approche repose sur la p\u00e9dagogie et l’acculturation strat\u00e9gique pour \u00e9tendre la perception de nos int\u00e9r\u00eats vitaux \u00e0 l’\u00e9chelle du continent.<\/p>

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2. Autonomie strat\u00e9gique \u00e9conomique et renouvellement commercial<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 1 de la majeure D\u00e9fense et s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomiques (DSE) :<\/em> Alliances et partenariats : sur quelles strat\u00e9gies renouvel\u00e9es de partenariats au niveau mondial, la France et l\u2019UE peuvent-elles s\u2019appuyer pour assoir leur puissance et leur s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomiques comme celle de leurs partenaires \u00e0 horizon de dix ans ?<\/em><\/p>

Face aux risques de coercition dans le domaine \u00e9conomique notamment, ce comit\u00e9 propose la cr\u00e9ation d’une communaut\u00e9 \u00e9conomique de puissances moyennes. Fond\u00e9e sur la r\u00e9ciprocit\u00e9 et la solidarit\u00e9 financi\u00e8re (via un fonds de soutien aux partenaires agress\u00e9s \u00e9conomiquement), cette strat\u00e9gie vise \u00e0 articuler l’UE et les accords bilat\u00e9raux existants vers une convergence avec le Partenariat transpacifique global et progressiste (CPTPP). Les priorit\u00e9s sont claires : s\u00e9curiser l’\u00e9nergie, l’IA et les ressources critiques, en fixant un mandat commun europ\u00e9en d’ici deux ans.<\/p>

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3. Strat\u00e9gie maritime et partage de l’information face aux menaces hybrides<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 3 de la majeure Enjeux et strat\u00e9gies maritimes (ESM) : Afin de tirer profit des changements g\u00e9opolitiques actuels et de pouvoir prot\u00e9ger notre souverainet\u00e9 sur les espaces maritimes, comment adapter notre strat\u00e9gie maritime pour contrer les menaces hybrides men\u00e9es par des acteurs \u00e9tatiques (<\/em>dark fleet, flotte de p\u00eache ill\u00e9gale, non d\u00e9clar\u00e9e et non r\u00e9glement\u00e9e (INN)<\/em>, trafics en tous genres, lutte informationnelle) ?<\/em><\/p>

Pour contrer les strat\u00e9gies hybrides des comp\u00e9titeurs strat\u00e9giques (flottes de p\u00eache INN, flottes fant\u00f4mes, guerre informationnelle et sabotages), la cl\u00e9 r\u00e9side dans le partage et la centralisation de la donn\u00e9e maritime. Si les informations existent entre le public, le priv\u00e9 et les agences europ\u00e9ennes, elles restent cloisonn\u00e9es par des freins psychologiques et administratifs. Le comit\u00e9 pr\u00e9conise une centralisation pragmatique pour mettre en commun des informations maitris\u00e9es et ainsi briser ces silos par la confiance et de petits projets partag\u00e9s.<\/p>

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4. La France comme puissance d’\u00e9quilibre et souverainet\u00e9 des minerais critiques<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 1 de la majeure Politique de d\u00e9fense (POLDEF) : La France affirme \u00eatre une puissance d\u2019\u00e9quilibre et jouit d\u2019une relation privil\u00e9gi\u00e9e avec des pays comme le Br\u00e9sil ou l\u2019Inde. La France a-t-elle vocation \u00e0 \u00eatre un \u00ab\u00a0pont\u00a0\u00bb entre \u00ab\u00a0Occident\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Sud Global\u00a0\u00bb ? Dans cette perspective, quelle strat\u00e9gie d\u00e9ployer pour jouer ce r\u00f4le ?<\/em><\/p>

La d\u00e9pendance exclusive envers des puissances tierces (comme la Chine) pour les terres rares est une vuln\u00e9rabilit\u00e9 critique. Pour que la France joue pleinement son r\u00f4le de puissance d’\u00e9quilibre entre l’Occident et le Sud global, le comit\u00e9 recommande d’en faire une puissance d’ancrage pour la ma\u00eetrise physique des ressources. Cela passe par la valorisation de notre profondeur outre-mer (notamment en Guyane) en y implantant des unit\u00e9s de raffinage de haute puret\u00e9, qualifi\u00e9es de \u00ab projets d’int\u00e9r\u00eat national majeur \u00bb.<\/p>

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5. Diplomatie coercitive et projection de puissance a\u00e9ro-maritime europ\u00e9enne<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 2 de la majeure POLDEF : Les d\u00e9monstrations de puissance d\u2019Isra\u00ebl et des \u00c9tats-Unis au Moyen-Orient, au printemps 2025, peuvent \u00eatre lues comme un renouveau de la diplomatie coercitive, par l\u2019emploi de la puissance militaire a\u00e9rospatiale. Les capacit\u00e9s et le savoir-faire en la mati\u00e8re de la France ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par le pass\u00e9. Quelle strat\u00e9gie la France doit-elle adopter pour en saisir les opportunit\u00e9s ?<\/em><\/p>

S’inspirant des d\u00e9monstrations de force am\u00e9ricano-isra\u00e9liennes au Moyen-Orient au printemps 2025, ce comit\u00e9 a \u00e9largi la notion de diplomatie coercitive. Pour d\u00e9multiplier l’action de la France, la solution propos\u00e9e est la cr\u00e9ation de groupes a\u00e9romaritimes modulaires europ\u00e9ens. Centr\u00e9s sur des porte-h\u00e9licopt\u00e8res amphibie (PHA) interalli\u00e9s, ces outils offrent une flexibilit\u00e9 politique et op\u00e9rationnelle majeure (op\u00e9rations sp\u00e9ciales, \u00e9vacuations) \u00e0 un co\u00fbt et une empreinte plus agiles qu’un groupe a\u00e9ronaval classique.<\/p>

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6. Alliances technologiques et souverainet\u00e9 dans l’IA de d\u00e9fense<\/span><\/span><\/h5>

Comit\u00e9 1 de la majeure Souverainet\u00e9 num\u00e9rique & cybers\u00e9curit\u00e9 (SNC) : Quelle strat\u00e9gie la France doit-elle adopter pour structurer des alliances autour des nouvelles technologies qui bouleversent la d\u00e9fense ?<\/em><\/p>

L’intelligence artificielle est le nouveau d\u00e9terminant de la sup\u00e9riorit\u00e9 militaire. Pour s’affranchir des monopoles am\u00e9ricains et chinois, le comit\u00e9 identifie, parmi plusieurs opportunit\u00e9s dans le court terme, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un partenariat strat\u00e9gique bilat\u00e9ral avec l’Ukraine. Reposant sur le principe \u00ab du retour d’exp\u00e9rience contre de l’expertise industrielle \u00bb, cette alliance permettrait \u00e0 la France d’entra\u00eener ses mod\u00e8les d’IA gr\u00e2ce aux donn\u00e9es r\u00e9elles du champ de bataille, tout en ancrant la premi\u00e8re force militaire d’Europe dans une communaut\u00e9 d’int\u00e9r\u00eats partag\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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AXE STRAT\u00c9GIQUE N\u00b0 2 : SOUVERAINET\u00c9 INDUSTRIELLE ET TECHNOLOGIQUE<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Confront\u00e9e \u00e0 la mondialisation et \u00e0 la concentration critique des cha\u00eenes de valeur, la France doit imp\u00e9rativement reprendre le contr\u00f4le de ses secteurs industriels et technologiques strat\u00e9giques. L’objectif est clair : r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs \u00e9trangers pour les biens et services essentiels. Qu’il s’agisse de la Base industrielle et technologique de d\u00e9fense (BITD), de l’agriculture ou de la sant\u00e9, la r\u00e9industrialisation et le rapatriement des productions s’imposent comme des priorit\u00e9s vitales.<\/p>

Le passage \u00e0 des strat\u00e9gies offensives exige de revenir aux fondamentaux : identifier nos forces, clarifier la gouvernance, mobiliser les talents et, surtout, agir selon un calendrier extr\u00eamement resserr\u00e9 pour devancer le mouvement du monde. Pour explorer ces d\u00e9fis, les comit\u00e9s ont structur\u00e9 leurs restitutions autour d’un parcours en quatre \u00e9tapes strat\u00e9giques : l’Europe, la France, l’intelligence artificielle et la gestion du capital humain.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. L’\u00e9chelle europ\u00e9enne et l’arsenalisation du march\u00e9 int\u00e9rieur<\/span><\/h5>

Comit\u00e9 2 de la majeure DSE :<\/em> Souverainet\u00e9 industrielle et technologique : quelles strat\u00e9gies offensives d\u2019arsenalisation des d\u00e9pendances l\u2019Union europ\u00e9enne peut-elle d\u00e9ployer pour op\u00e9rationnaliser une forme de dissuasion \u00e9conomique ?<\/em><\/p>

Pour op\u00e9rer une v\u00e9ritable dissuasion \u00e9conomique, l’UE doit cesser d’\u00eatre na\u00efve ou purement r\u00e9active face aux strat\u00e9gies d’extorsion des grandes puissances. Le comit\u00e9 propose de d\u00e9ployer le concept de \u00ab\u00a0MIGA\u00a0\u00bb : March\u00e9 Int\u00e9rieur, Garant de notre Autonomie, en transformant la puissance d’achat de nos 450 millions de consommateurs en une arme g\u00e9opolitique offensive. Trois mesures fortes sont pr\u00e9conis\u00e9es :<\/p>