L'IHEDN : Institut des hautes études de défense nationale

Eurosatory 2026 : qu’est-ce que la « supériorité multi-domaine » ?

Coline Dassonville — Fri, 12 Jun 2026 16:05:01 +0000

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Pour appréhender ce concept clé de la doctrine militaire moderne, une analogie simple s’impose : celle d’un grand orchestre symphonique.

Initialement, l’art de la guerre reposait sur une action cloisonnée. Les forces terrestres, maritimes et aériennes opéraient chacune selon sa propre partition. La coordination interarmes ou interarmées se faisait au cas par cas.

Aujourd’hui, l’émergence de nouveaux espaces de conflictualité (le cyberespace, le spatial via les réseaux de satellites, le champ informationnel sur les réseaux sociaux…) a profondément complexifié la réflexion stratégique et la réalité opérationnelle.

DE L’ACTION CLOISONNÉE À LA SYMPHONIE DES MILIEUX

La « supériorité multi-domaine » consiste précisément à synchroniser l’ensemble de ces milieux, physiques et numériques, en temps réel. La réussite des opérations dépend désormais d’une coordination globale une synchronisation des effets entre des milieux physiquement et des équipements initialement pensés pour son propre milieu.

Dans un article publié en 2020 dans la Revue Défense Nationale alors qu’il était auditeur du Centre des hautes études militaires (CHEM) et de l’IHEDN, Étienne Faury estimait que « le combat multi-domaine moderne tirerait ses origines de l’ère soviétique et du foisonnement doctrinal des années 1920-1930 ».

Devenu depuis général de division aérienne (et nommé fin 2025 Délégué à l’expertise nucléaire de défense et de sécurité, Étienne Faury ajoutait que la version contemporaine du combat multi-domaine a émergé aux États-Unis dans les années 2010 afin de « faire face au retour des menaces symétriques d’origines russe et chinoise tout en intégrant les nouveaux milieux de conflictualité ».

UNE RÉVOLUTION DOCTRINALE ACCÉLÉRÉE PAR LE RETOUR DE LA HAUTE INTENSITÉ

Voici la définition qu’il donnait de cette « révolution » à la fois « indispensable et inéluctable » :

« Les opérations modernes dites multi-domaine consistent à intégrer et combiner les effets des nouveaux domaines (informationnel, cyber et spatial) dans les opérations interarmées aux niveaux opératifs et tactiques avec un cycle décisionnel accéléré, afin de surprendre, saturer ou déstructurer l’adversaire. […]

Celui qui dispose de la dynamique de décisions et d’actions la plus rapide sur le maximum d’effets combinés possède alors un avantage militaire : la surprise. […]

Certains spécialistes jugent cette synergie multi-domaine inéluctable sur le long terme compte tenu de la convergence de tous les domaines via les outils numériques. »

Six ans après ces analyses, et sous l’effet des récents conflits de haute intensité, cette synergie est devenue une réalité opérationnelle. Elle est désormais bien intégrée dans les armées et la base industrielle et technologique de défense françaises, comme en témoigne la création du Commandement du combat futur (CCF) de l’armée de Terre en 2023, ou celle du Commissariat au numérique de défense (CND, relevant directement du ministre des Armées) en 2025.

Autre exemple, le choix de la supériorité multi-domaine comme axe n°1 d’Eurosatory 2026. Cet axe entend mettre en avant « l’intégration des technologies numériques, de l’IA, du cloud, du C4ISR [NDLR : acronyme anglophone pour « commandement, contrôle, communications, informatique, renseignement, surveillance et reconnaissance »] et de la guerre électronique pour renforcer la protection, la coordination et la supériorité informationnelle des forces ».

LES SIX PILIERS DE LA SUPÉRIORITÉ MULTI-DOMAINES

L’axe 1 sera développé à travers six thématiques qui tracent un périmètre actuel de la supériorité multi-domaine :

C2 (commandement et contrôle), fusion des capteurs et autonomie décisionnelle : collecter et croiser instantanément des données multisources pour accélérer la prise de décision ;
Guerre électromagnétique et lutte spectrale : maîtriser et dominer le spectre pour assurer les communications, la détection et le brouillage ;
Cyberdéfense et souveraineté numérique : garantir la sécurité des systèmes critiques et la continuité d’action dans l’espace cyber ;
Influence, désinformation et guerre cognitive : protéger ou imposer un narratif face aux stratégies hybrides et aux manipulations des perceptions ;
Cloud de défense et data tactique : traiter et valoriser la donnée, devenue une ressource opérationnelle à part entière ;
Interopérabilité et coalitions élargies : assurer la compatibilité technique et le partage de données fluide entre forces alliées.

Sur les stands du salon, cette évolution modifie radicalement la présentation des matériels. Un char d’assaut ou un drone ne sont plus exposés comme des équipements isolés, mais comme les maillons hyperconnectés d’un même réseau.

L’enjeu des démonstrations dynamiques et des simulations proposées à Eurosatory est de rendre ce concept concret : montrer comment les informations captées depuis l’espace ou le ciel par un drone ou un satellite sont transmises en direct sur l’écran d’un soldat au sol, dictant sa manœuvre immédiate.

POUR EN SAVOIR PLUS

Eurosatory 2026, sur le site du ministère des Armées et des Anciens combattants

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Le modèle suédois de Défense totale, un exemple d’innovation et de résilience pour l’Europe

Coline Dassonville — Fri, 05 Jun 2026 15:09:13 +0000

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Alors que l’Europe traverse la crise sécuritaire la plus grave depuis la Seconde Guerre mondiale, caractérisée par une zone grise où la frontière entre paix et guerre s’estompe, la Suède s’impose comme un laboratoire doctrinal et opérationnel incontournable.

L’adhésion du pays à l’OTAN vient enterrer définitivement la politique de neutralité historique adoptée en 1812. En tant qu’État riverain de la mer Baltique, la Suède apporte à l’Alliance sa géographie stratégique précieuse en Europe du Nord, transformant la région en un espace hautement sécurisé et interconnecté.

Cette bascule géopolitique s’accompagne de la plus grande évolution de la doctrine de défense et de sécurité nationale depuis deux siècles. À travers le concept de « Défense totale » (Totalförsvar), ce royaume d’ingénieurs modernise un modèle global où la sécurité n’est plus le seul apanage des forces armées, mais un « sport d’équipe » associant l’État, le tissu industriel et chaque citoyen.

UN MODÈLE ANCRÉ DANS LE CONSENSUS, L'INNOVATION ET L'HISTOIRE

Pour comprendre la trajectoire suédoise, il convient de cerner les piliers d’une nation de 10 millions d’habitants combinant une forte décentralisation, une culture ancrée du consensus et une industrie de défense historiquement autonome et puissante. Si les relations avec la France s’incarnent dans la figure historique du maréchal d’Empire Jean-Baptiste Bernadotte, devenu en 1818 le roi de Suède Charles XIV Jean, les deux nations partagent aujourd’hui un partenariat stratégique majeur. Renouvelé en 2024, il structure leurs coopérations dans le nucléaire civil, le spatial et les technologies émergentes (à l’instar des liaisons entre Mistral AI et EcoDataCenter).

C’est sur ce terreau d’excellence technologique et de cohésion sociale que la Suède rebâtit sa résilience. Historiquement non-aligné, le pays avait développé durant la Guerre froide un système de protection civile titanesque avant de le démanteler à l’heure de la « paix éternelle ». L’annexion de la Crimée par la Russie en 2015, puis l’invasion massive de l’Ukraine, ont sonné le réveil stratégique. Désormais, la volonté politique s’accompagne de moyens financiers massifs, l’OTAN fixant un cap d’investissement ambitieux pour la protection des infrastructures critiques.

LE PIVOT INSTITUTIONNEL DE LA RÉSILIENCE CIVILE

Au cœur de cette architecture globale se trouve une institution en pleine mutation : la nouvelle Agence suédoise de défense civile et de résilience. Rattachée depuis peu au ministère de la Défense — sous l’égide d’un ministère de la Défense civile nouvellement créé, une première historique —, cette structure de 1 500 agents matérialise visuellement et administrativement la fusion des approches militaires et civiles.

Sa mission est considérable : coordonner un écosystème national d’environ 1 000 acteurs clés (agences gouvernementales, préfectures, municipalités, entreprises). Le modèle administratif suédois, caractérisé par de petits ministères politiques et de grandes agences exécutives autonomes, lui confère une agilité remarquable.

L’agence ne se contente pas d’agir sur le front intérieur ; elle déploie des personnels dans le monde entier, notamment en Ukraine, véritable poste d’observation avancé de la guerre moderne d’où la Suède tire des enseignements importants.

La doctrine de cette défense civile renouvelée s’articule autour de quatre piliers fondamentaux :

Le maintien des fonctions sociétales essentielles (énergie, transport, santé) face aux stratégies russes de ciblage systématique des infrastructures civiles.
Le soutien direct aux capacités de la défense militaire, notamment dans le cadre des plans de l’OTAN.
La protection de la population, s’appuyant sur un réseau d’abris capables d’accueillir sept millions de personnes et sur des plans d’évacuation de masse.
La défense de l’espace cognitif, consistant à éduquer et protéger la population contre la désinformation et à préserver la volonté de se défendre.

LE SECTEUR PRIVÉ ET LE CITOYEN : SOLDATS DE LA CONTINUITÉ ÉCONOMIQUE

L’une des innovations les plus marquantes du modèle suédois réside dans sa gestion de la sécurité des approvisionnements (Security of Supply). Consciente que l’État ne peut plus financer ni gérer de gigantesques stocks publics fixes, la Suède a choisi de s’appuyer sur la créativité et la flexibilité du secteur privé. Par le biais d’un Conseil consultatif industriel associant les dirigeants des grandes entreprises stratégiques au commandant en chef des forces armées, le pays organise la résilience économique en amont.

Les entreprises de plus de cinq salariés font l’objet d’une planification rigoureuse : en cas de crise majeure ou de conflit, elles ont l’obligation légale de pouvoir fonctionner en autarcie pendant deux semaines. Cela impose une cartographie des dépendances, des plans de continuité d’activité et une gestion fine des ressources humaines, en anticipant le fait que certains cadres clés pourraient être mobilisés au front.

Parallèlement, le citoyen est replacé au centre du dispositif via l’obligation de défense totale (Total defence duty), qui stipule que toute personne résidant en Suède âgée de 16 à 70 ans doit servir son pays en cas de crise. Le pays relance ainsi massivement la conscription civile, ciblant d’abord les services de secours avant d’intégrer, dès l’année prochaine, le volet civil lors des examens de conscription des jeunes de 18 ans.

Cette implication populaire s’appuie sur une culture de la transparence. La célèbre « brochure jaune », un livret de préparation « en cas de crise ou de guerre » distribué à tous les foyers, a été rééditée avec un ton d’une gravité inédite :

« Si la Suède est attaquée, nous ne nous rendrons jamais. Toute suggestion contraire est fausse. »

Signe des temps et de l’intégration otanienne, ce document intègre désormais explicitement la sensibilisation aux cyberattaques et à la menace des armes nucléaires.

PLANIFIER LA GUERRE DE L'INFORMATION ET LES SCÉNARIOS DE CRISE

La résilience cognitive est l’autre grand chantier suédois, piloté par l’Agence de défense psychologique. Face à un Kremlin qui utilise l’histoire comme un champ de bataille idéologique pour légitimer ses ambitions impériales et nier le droit à l’existence de ses voisins, la Suède répond par la contre-analyse factuelle et la formation critique. Cette guerre informationnelle, qui cible les vulnérabilités de nos démocraties à travers les réseaux sociaux, le gaming ou la récupération de faits historiques (à l’instar de la commémoration récurrente par Moscou de la bataille de Poltava de 1709), fait l’objet d’une surveillance étroite, menée en coopération bilatérale directe avec l’agence française VIGINUM.

Pour donner une boussole commune à cette mobilisation générale, l’armée et la défense civile suédoises ont co-rédigé un document de référence remarquable : les « Hypothèses de planification pour la défense totale ». Fait exceptionnel, ce document fixant un cadre de résistance de trois mois en cas de conflit armé est entièrement public et non-classifié.

Il détaille sept scénarios de référence cardinaux qui dimensionnent l’effort national :

Les menaces hybrides du quotidien ;
Le soutien à la nation hôte (Host Nation Support), positionnant la Suède comme la zone logistique et de transit névralgique de l’OTAN vers la Finlande et les pays baltes ;
Une attaque militaire dans le Grand Nord ;
La défense de l’île hautement stratégique de Gotland en mer Baltique ;
Des vagues de frappes de missiles à longue portée sur l’ensemble du territoire ;
Deux scénarios d’interventions collectives de l’OTAN pour sécuriser les flancs nord et balte.

UNE INDUSTRIE DE DÉFENSE DE POINTE PROPULSÉE PAR L'INNOVATION

Le second pilier du miracle suédois est son outil industriel, historiquement fort et technologiquement indépendant. La Suède consacre plus de 3 % de son PIB à la recherche et développement (R&D), un effort porté à près de 70 % par l’initiative du secteur privé. Cette vitalité économique se traduit par une concentration exceptionnelle de start-ups de haute technologie : Stockholm dépasse désormais Londres et Los Angeles en nombre de « licornes » (sociétés valorisées à plus d’un milliard de dollars) par habitant.

Cette excellence irrigue directement le secteur de la défense, dont les investissements militaires ont doublé en l’espace de quatre ans seulement. Aujourd’hui, 43 % du budget global de la défense est strictement dédié aux acquisitions de matériel. Cette surchauffe positive a conduit le secteur militaro-industriel à embaucher 6 000 personnes en 2024, tandis que le chiffre d’affaires de l’industrie de l’armement bondissait de 55 % entre 2023 et 2024.

L’arsenal suédois repose sur des fleurons technologiques reconnus mondialement :

L’avion de chasse de génération 4+ Saab Gripen ;
Les véhicules de combat blindés de haute performance ;
Le système d’artillerie Archer, un canon de 155 mm hautement automatisé monté sur un châssis de camion tout-terrain, coproduit par Bofors et Volvo ;
Des systèmes de lance-roquettes avancés et des solutions électroniques de pointe.

Pour maintenir cette avance conceptuelle, l’Agence suédoise de recherche de défense (FOI) a lancé le projet Glimt. Cet outil de prospective stratégique s’appuie sur le calcul de probabilités pour renforcer l’anticipation des ruptures technologiques et tactiques sur les futurs champs de bataille.

L’UKRAINE ET GOTLAND : LES LIGNES DE FRONT DE LA SOLIDARITÉ STRATÉGIQUE

La guerre en Ukraine constitue à la fois le catalyseur de la doctrine suédoise et son principal terrain d’application. Depuis le début du conflit, la Suède a consenti un effort financier et militaire colossal de 8 milliards d’euros d’aide en faveur de Kiev. Récemment, le 19 février, Stockholm a annoncé une nouvelle tranche d’aide militaire massive de 1,2 milliard d’euros, principalement axée sur la défense aérienne, l’envoi de munitions et le soutien logistique des plateformes de combat déjà livrées.

Au-delà des cessions, la Suède participe activement à de nombreuses missions de formation des soldats ukrainiens. Surtout, la stratégie de soutien a évolué : depuis plusieurs mois, la Suède soutient Kiev sans puiser de manière excessive dans ses propres stocks militaires. Les industries suédoises produisent désormais directement des équipements neufs dédiés aux forces ukrainiennes.

Cette alliance à long terme a franchi un cap historique en octobre 2025 : le président ukrainien Volodymyr Zelensky et le Premier ministre suédois Ulf Kristersson ont signé une lettre d’intention visant à permettre à l’industriel Saab de fournir entre 100 et 150 avions de chasse Gripen à l’Ukraine, transformant radicalement les capacités de l’armée de l’air ukrainienne.

Parallèlement, la Suède sécurise ses propres verrous stratégiques. L’île de Gotland, véritable « porte-avions insubmersible » au milieu de la mer Baltique, revêt une importance cruciale. Elle fait partie intégrante des 17 sites clés concernés par l’accord de coopération de défense (Defense Cooperation Agreement – DCA) signé entre les États-Unis et les pays d’Europe du Nord. Cet accord fait de Gotland une nouvelle plaque tournante stratégique, optimisant à la fois la logistique de l’aide destinée à l’Ukraine et la coopération industrielle de défense entre Washington et les capitales nordiques.

LES LEÇONS POUR LA SOUVERAINETÉ EUROPÉENNE

Le cas suédois démontre avec force qu’une souveraineté technologique et militaire ne peut s’épanouir sans une résilience civile profondément partagée. En abattant les silos entre planification militaire et réalités économiques, en contractualisant le rôle des entreprises et en responsabilisant chaque citoyen, la Suède ne se contente pas de sanctuariser son territoire : elle offre à l’Europe un modèle de « Défense totale » agile, transparent et moderne.

Face aux menaces multidimensionnelles du XXI^e siècle, la résilience n’est plus une option passive, elle est la condition sine qua non de la survie démocratique.

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Le Senior Strategic Course 2025-2026 s’achève à Rome : trois modules pour penser la sécurité européenne de demain

Coline Dassonville — Thu, 04 Jun 2026 13:47:48 +0000

Organisé en partenariat avec l’Institut Egmont (Belgique), la Bundesakademie für Sicherheitspolitik (BAKS) (Allemagne), le Centro Alti Studi per la Difesa (CASD) (Italie) et le CESD, le cours s’est déroulé en trois modules successifs à Bruxelles, Berlin et Rome. Il a réuni des cadres civils et militaires expérimentés issus des institutions européennes, des administrations nationales, des forces armées et des organisations partenaires.

Bruxelles : les fondements de la réflexion stratégique

Le premier module, accueilli à Bruxelles par l’Institut Egmont et l’Académie royale militaire de Belgique, était consacré aux grands équilibres géopolitiques mondiaux et aux principales stratégies des puissances contemporaines. Les participants ont notamment travaillé sur les stratégies russe, chinoise et américaine, ainsi que sur les dynamiques géopolitiques affectant les voisinages africain et moyen-oriental de l’Europe. Les discussions ont également porté sur les enjeux de géoéconomie et sur le rôle que l’Union européenne peut jouer dans un contexte marqué par le retour de la compétition stratégique entre grandes puissances.

Berlin : l’Europe à l’épreuve de la guerre

Le deuxième module, organisé par la BAKS à Berlin, a permis d’approfondir les conséquences sécuritaires du retour de la guerre sur le continent européen. Les participants ont échangé avec de hauts responsables politiques, militaires et institutionnels allemands sur les questions de sécurité intégrée, de coopération UE-OTAN, de prospective stratégique, de défense globale et d’avenir de la guerre. Les visites du Bundestag, du commandement opérationnel de la Bundeswehr ainsi que les échanges avec des représentants de l’industrie européenne de défense ont enrichi cette réflexion sur la capacité de l’Europe à faire face aux défis sécuritaires actuels et futurs.

Rome : défense européenne, industrie et défis stratégiques

Le troisième et dernier module, coorganisé par le CASD et l’IHEDN à Rome, a permis d’aborder plusieurs enjeux majeurs pour l’avenir de la sécurité européenne : mise en œuvre du Livre blanc pour la défense européenne et du plan « ReArm Europe – Readiness 2030 », renforcement de la base industrielle et technologique de défense européenne, évolution des relations transatlantiques, rôle de l’Union européenne dans son voisinage méridional, coopération UE-OTAN en matière d’innovation ainsi que menaces hybrides.

Renforcer une culture stratégique européenne commune

À travers cette nouvelle édition du Senior Strategic Course, l’IHEDN a poursuivi son engagement au sein du CESD en faveur du développement d’une culture stratégique européenne partagée. Chaque année, l’IHEDN coorganise avec le CASD italien le troisième et dernier module du SSC, alternativement à Rome et à Paris. Après l’édition 2026 accueillie à Rome, le module final de l’édition 2027 se tiendra à Paris, poursuivant ainsi cette dynamique de coopération franco-italienne et européenne au service de la réflexion stratégique et de la sécurité collective.

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Clap de fin pour le 93e cycle Intelligence Économique et Stratégique (IES) en région toulousaine

Coline Dassonville — Thu, 04 Jun 2026 08:11:37 +0000

Pendant sept jours de formation répartis sur deux semaines, 25 participants issus du secteur public, de l’industrie, de la défense, de la sécurité, du monde académique et du conseil se sont réunis autour d’un objectif commun : acquérir une méthodologie d’intelligence économique leur permettant de comprendre, d’anticiper et d’agir dans un environnement stratégique toujours plus complexe.

Pour cette 93^e édition, l’IHEDN avait choisi comme fil conducteur l’un des fleurons industriels français : l’aéronautique.

À travers une étude de cas centrée sur Airbus et son écosystème, les participants ont travaillé sur les grands enjeux de souveraineté qui structurent aujourd’hui la compétition internationale : maîtrise des chaînes de valeur, dépendances critiques, protection des savoir-faire, guerre économique, cybersécurité, influence et résilience industrielle.

Au-delà des enseignements théoriques, ce cycle a permis une immersion au cœur de l’un des territoires les plus stratégiques de notre pays.

Les participants ont ainsi eu le privilège de découvrir la chaîne d’assemblage final des Airbus A320, symbole du savoir-faire industriel européen et de la capacité de la France à demeurer une puissance aéronautique de premier plan.

Ils ont également été accueillis au sein de la Direction Générale de l’Armement – Techniques Aéronautiques (DGA TA), acteur essentiel de la supériorité technologique française, où ils ont pu mieux appréhender les enjeux d’innovation, d’évaluation et de souveraineté qui accompagnent le développement des capacités aéronautiques et de défense.

Cette édition a également été marquée par une mobilisation remarquable des services de l’État en région. Les participants ont bénéficié des éclairages et retours d’expérience des acteurs engagés quotidiennement dans la protection du tissu économique national, qu’il s’agisse de sécurité économique, de cybersécurité ou de protection du patrimoine scientifique et technique. Une illustration concrète de la coopération indispensable entre l’État, les entreprises et le monde académique face aux menaces contemporaines.

Tout au long du cycle, les auditeurs ont été sensibilisés aux principaux outils de l’intelligence économique :

veille stratégique et anticipation ;
OSINT et exploitation des sources ouvertes ;
sécurité économique ;
cybersécurité ;
influence et affaires publiques ;
conformité et maîtrise des risques ;
aide à la décision stratégique.

La pédagogie des cycles IES repose sur un principe simple : utiliser un secteur stratégique comme prétexte à l’acquisition d’une méthode directement transposable à toute organisation.

Cette approche a trouvé son aboutissement dans les travaux de comité menés tout au long de la formation. Répartis en quatre groupes, les participants ont analysé différentes problématiques liées à l’écosystème aéronautique afin de produire des recommandations stratégiques et des outils d’aide à la décision.

Leurs restitutions finales ont été présentées devant un jury composé du Général de Brigade Hugues de Roquemaurel, de Nicolas Dubuc, référent Intelligence Économique, et de Pierre Woblewski, chargé Intelligence Économique chez Airbus.

La clôture du cycle a été marquée par l’intervention de Bernard Carayon, figure majeure de l’intelligence économique en France. Son analyse des mutations géopolitiques, technologiques et informationnelles contemporaines est venue rappeler toute l’actualité des enjeux de souveraineté économique et l’importance de former des décideurs capables d’intégrer ces dimensions dans leurs stratégies.

Cette 93^e édition illustre pleinement l’ADN des cycles IES de l’IHEDN :

décloisonner les approches ;
faire dialoguer acteurs publics et privés ;
croiser les expertises ;
développer une intelligence collective au service de la souveraineté nationale.

L’IHEDN remercie l’ensemble des intervenants, partenaires et institutions qui ont contribué à la réussite de cette édition et en particulier : Airbus, la préfecture de la région Occitanie, la DGA Techniques aéronautiques, le service de l’information stratégique et de la sécurité économiques (SISSE) et autres services de l’État mobilisés en matière de sécurité économique. Mais également l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI), l’Institut des hautes études du ministère de l’Intérieur (IHEMI) et la Protection civile de la Haute-Garonne.

Après les cycles consacrés aux semi-conducteurs, au quantique, aux câbles sous-marins, au New Space ou encore au nucléaire, cette nouvelle édition confirme la volonté de l’IHEDN d’ancrer ses formations au plus près des grands écosystèmes stratégiques français afin de mieux comprendre les défis de souveraineté du XXIe siècle.

Enfin, félicitations aux nouveaux auditeurs de l’IHEDN pour leur engagement, la qualité de leurs travaux, leur curiosité intellectuelle et l’esprit collectif qui a animé cette promotion tout au long du cycle. Et bienvenue dans la communauté des auditeurs de l’IHEDN.

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Mission d’étude au Japon : les auditeurs au cœur des enjeux de défense et de sécurité économiques en Indopacifique

Coline Dassonville — Wed, 03 Jun 2026 13:08:47 +0000

Du 16 au 23 mai 2026, les auditeurs de la majeure Défense et Sécurité Économiques (DSE) de la 5^e session nationale de l’IHEDN ont conduit une mission d’étude au Japon, entre Tokyo, Osaka et Kobe.

Pourquoi le Japon ?

Longtemps marqué par une posture pacifiste issue de l’après-Seconde Guerre mondiale, le Japon connaît aujourd’hui une évolution majeure de sa stratégie de défense et de sécurité.

Face à la montée en puissance de la Chine, aux tensions en mer de Chine, aux menaces nord-coréennes ou encore aux enjeux liés aux dépendances industrielles et technologiques, le Japon renforce progressivement ses capacités militaires, industrielles et stratégiques.

Pour les auditeurs de l’IHEDN, cette mission représentait ainsi une occasion unique d’étudier :

l’évolution de la posture stratégique japonaise
l’intégration croissante entre défense et sécurité économique
les politiques de souveraineté industrielle et technologique
les enjeux énergétiques et d’approvisionnement en ressources critiques
les équilibres géopolitiques en Asie de l’Est et dans l’espace Indopacifique
les coopérations franco-japonaises dans les domaines stratégiques et technologiques.

Une semaine d’échanges stratégiques et d’immersion terrain

Tout au long de la mission, les auditeurs ont rencontré de nombreux acteurs institutionnels, diplomatiques, industriels et académiques afin de mieux comprendre les choix stratégiques japonais face aux défis contemporains.

Parmi les grands thèmes abordés :

Le renforcement des capacités militaires japonaises et l’évolution de la doctrine de défense
Les enjeux de sécurité économique et de souveraineté stratégique
Les dépendances industrielles et technologiques, notamment sur les terres rares et les ressources critiques
La compétition stratégique en Indopacifique et la montée des tensions régionales
Les coopérations franco-japonaises dans les domaines de la défense, de l’innovation et des technologies duales
Les enjeux énergétiques, industriels et logistiques dans une économie fortement mondialisée.

Cette mission a également permis aux auditeurs d’accéder à plusieurs institutions et sites industriels de la stratégie japonaise, notamment:

Le National Institute for Defense Studies (NIDS)
Le Japan Institute of International Affairs (JIIA)
La Japan Organization for Metals and Energy Security (JOGMEC)
Le Ministry of Foreign Affairs of Japan (MOFA)
Le Joint Robotics Laboratory
Airbus Helicopters
Le Riken Center et ses capacités de supercalcul
Kawasaki Heavy Industries
Otowa Electric Company
Le camp militaire d’Osaka des Forces terrestres d’autodéfense japonaises
Le port de Kobe, infrastructure clé des flux économiques et logistiques japonais.

Comprendre les transformations stratégiques du Japon

Au-delà des aspects militaires, cette mission a permis de mieux comprendre comment le Japon adapte aujourd’hui son modèle de puissance face aux recompositions géopolitiques mondiales.

Entre souveraineté technologique, résilience économique, innovation industrielle et montée des tensions régionales, le Japon apparaît désormais comme un acteur central des équilibres stratégiques du XXIᵉ siècle.

Une mission dense et immersive, offrant aux auditeurs une compréhension concrète des nouveaux enjeux de défense et de sécurité économique dans l’espace Indopacifique.

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Mission d’étude en Suède pour les auditeurs de la majeure Souveraineté Numérique et Cybersécurité

Coline Dassonville — Wed, 03 Jun 2026 12:35:47 +0000

Dans un contexte marqué par le retour de la conflictualité en Europe, les menaces hybrides et la montée des enjeux numériques, cette mission avait pour objectif de permettre aux auditeurs d’analyser un modèle de sécurité particulièrement intégré, combinant défense militaire, sécurité civile, innovation technologique et mobilisation de la société.

Pourquoi la Suède ?

L’adhésion de la Suède à l’OTAN en 2024, après plus de deux siècles de neutralité, a constitué un tournant stratégique majeur en Europe du Nord. Ce changement s’accompagne d’une transformation profonde de sa politique de défense et de sécurité.

Pour les auditeurs de l’IHEDN, la Suède représente aujourd’hui un véritable laboratoire stratégique autour de plusieurs thématiques clés :

la défense totale associant armées, administrations, entreprises et citoyens
la cybersécurité et la protection des infrastructures critiques
la lutte contre les menaces hybrides et les campagnes de désinformation
la résilience nationale et la préparation des populations
les coopérations européennes et nordiques en matière de sécurité et de souveraineté.

Cette mission a ainsi permis d’étudier comment un État européen adapte son organisation face à un environnement stratégique profondément dégradé.

Un programme mêlant stratégie, innovation et terrain

Tout au long de la semaine, les auditeurs ont participé à de nombreux échanges institutionnels, stratégiques et opérationnels autour des grands défis sécuritaires contemporains.

Parmi les principaux thèmes abordés :

Le modèle suédois de « défense totale » et son articulation entre sphères civiles et militaires
Les enjeux de cybersécurité et de souveraineté numérique
Les menaces hybrides, la guerre informationnelle et la défense psychologique
L’évolution de la posture stratégique suédoise après l’adhésion à l’OTAN
Les coopérations franco-suédoises et européennes dans les domaines de la défense et du numérique
Les enjeux sécuritaires dans la région baltique et nordique.

La mission a également permis plusieurs visites et rencontres de terrain afin d’appréhender concrètement les capacités suédoises en matière de défense et d’innovation.
Les auditeurs ont notamment pu découvrir :

Les bases navales de Berga et Muskö, piliers de la stratégie maritime suédoise
Les activités du groupe Saab, acteur majeur de l’industrie de défense européenne
Le FOI (Totalförsvarets forskningsinstitut), institut de recherche spécialisé dans la défense, la cybersécurité et les technologies stratégiques.

Comprendre les transformations de la sécurité européenne

Au-delà des aspects strictement militaires ou numériques, cette mission a permis aux auditeurs de mieux comprendre les mutations profondes des politiques de sécurité en Europe.

La Suède apparaît aujourd’hui comme un exemple particulièrement révélateur d’un modèle où résilience sociétale, innovation technologique, culture stratégique et coopération internationale deviennent des leviers centraux de souveraineté.

Ce fut une mission dense et immersive, offrant aux auditeurs une vision concrète des réponses apportées par les États européens face aux défis sécuritaires du XXIᵉ siècle.

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Les auditeurs de l’IHEDN au cœur des enjeux stratégiques néerlandais

Coline Dassonville — Wed, 03 Jun 2026 11:58:38 +0000

Du 18 au 22 mai 2026, les auditeurs de la majeure AED se sont envolés aux Pays-Bas pour leur mission d’étude, une immersion stratégique au sein d’un partenaire européen clé, qui leur a permis d’approfondir leur compréhension des dynamiques de sécurité, d’innovation et d’économie de défense dans un pays à la fois fortement intégré aux structures européennes et engagé dans la transformation de ses capacités stratégiques.

Pourquoi les Pays-Bas ?

Grâce à leur position géographique centrale, leur ouverture économique et leur expertise dans les secteurs technologiques, industriels et logistiques, les Pays-Bas constituent un terrain d’étude particulièrement pertinent pour les auditeurs de l’IHEDN.

Cette mission avait pour objectif de mieux comprendre la manière dont un État européen articule aujourd’hui souveraineté, coopération et innovation face aux nouveaux défis sécuritaires.

Les auditeurs ont ainsi pu analyser :

la place des Pays-Bas dans les équilibres stratégiques européens
les coopérations franco-néerlandaises en matière d’armement
les transformations des industries de défense
les enjeux de cybersécurité, de résilience et de gestion de crise
l’impact des transitions énergétiques et technologiques sur les politiques de défense

Au-delà des questions strictement militaires, cette mission a également permis d’observer le fonctionnement d’un écosystème européen mêlant institutions, industrie, innovation et multilatéralisme.

Un programme dense entre diplomatie, industrie et innovation

Tout au long de la semaine, les auditeurs ont participé à de nombreuses conférences, rencontres institutionnelles et visites de terrain afin d’appréhender les grands enjeux contemporains de l’économie de défense européenne.

Parmi les temps forts de la mission :

Analyse des relations franco-néerlandaises dans le domaine de l’armement et des coopérations industrielles
Présentation de la nouvelle doctrine néerlandaise de défense, tournée vers l’innovation et l’adaptation aux conflits de haute intensité
Étude du financement de l’effort de défense et des stratégies d’investissement
Focus sur l’innovation navale et les capacités de la Marine royale néerlandaise
Rencontres avec les acteurs institutionnels et industriels de la BITD ainsi qu’avec des entrepreneurs réunis par la French Tech Amsterdam
Visites des sites industriels de Thales Netherlands, spécialisé notamment dans les systèmes radar, et de Destinus, entreprise innovante dans le domaine des missiles et des technologies de rupture
Découverte du port de Rotterdam, infrastructure stratégique majeure et hub logistique mondial au cœur des flux économiques européens.

Une vision concrète des enjeux européens de défense

Cette mission d’étude a permis aux auditeurs de développer une compréhension concrète des défis auxquels sont confrontés les États européens : montée des tensions internationales, adaptation des modèles industriels, souveraineté technologique, cybersécurité ou encore résilience des infrastructures critiques.

Elle illustre également l’importance croissante des coopérations européennes dans les domaines de l’armement, de l’innovation et de la sécurité économique.

À travers cette immersion aux Pays-Bas, les auditeurs de la majeure AED ont ainsi pu enrichir leur réflexion stratégique tout en renforçant leur connaissance des transformations profondes qui redessinent aujourd’hui les politiques de défense européennes.

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Saint-Brieuc accueille la 250e session en région Bretagne de l’IHEDN

Coline Dassonville — Wed, 27 May 2026 15:22:19 +0000

Du 19 au 22 mai 2026, les Côtes-d’Armor ont reçu la première semaine de la 250^e session en région Bretagne de l’IHEDN, placée sous le signe des grands enjeux stratégiques de défense et de sécurité nationale.

La journée inaugurale, tenue au Conseil départemental de Saint-Brieuc en présence du Préfet des Côtes-d’Armor, a été l’occasion d’ouvrir cette session exceptionnelle — la 250^e du genre — devant cinquante-deux auditeurs issus des secteurs public et privé, civils et militaires. L’Ambassadeur Pierre Lévy, Président du conseil d’administration de l’IHEDN, y a apporté son regard sur les grandes tendances du monde contemporain, fort de son expérience d’ambassadeur de France dans une Russie en guerre.

La dimension territoriale de la semaine a été mise en valeur à travers une intervention de l’INSEE Bretagne dressant un panorama socio-économique de la région, préalable indispensable à la compréhension des enjeux locaux de défense et de résilience. La visite du service départemental d’incendie et de secours des Côtes-d’Armor a quant à elle permis aux auditeurs d’appréhender concrètement les dispositifs de gestion de crise et de sécurité civile déployés sur le territoire.

La semaine s’est également prolongée au plus près du tissu économique costarmoricain avec la visite du leader européen du blindage et de la protection mobile Centigon France à Lamballe. Les auditeurs ont ensuite découvert la Technopole Anticipa de Lannion, écosystème unique en France par la densité de ses entreprises innovantes dans le numérique, la photonique et la cybersécurité, dont plus d’une vingtaine travaillent directement pour la Défense nationale.

Une séquence mémorielle au Collège Le Braz de Saint-Brieuc, en lien avec l’histoire du 71^e Régiment d’infanterie, est venue rappeler l’ancrage profond du fait militaire dans l’identité bretonne.

Cette séquence mémorielle revêt cette année une dimension particulière. Dans le cadre de la commémoration des 90 ans de l’IHEDN, la 250^e session en région Bretagne inaugure un partenariat inédit avec l’Ordre de la Libération : les auditeurs sont invités à choisir, parmi les Compagnons de la Libération, le nom qui baptisera leur promotion. Une innovation qui ancre cette session anniversaire dans la mémoire de ceux qui ont forgé, au péril de leur vie, la souveraineté et la liberté de la France — valeurs au cœur de la mission de l’IHEDN depuis sa création en 1936.

Enrichis par cette première semaine de formation exigeante, les auditeurs ont rendez-vous à Brest le mardi 26 mai pour une semaine d’internat dédiée à la découverte de nos armées et de l’outil de défense de la France

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13e édition du cycle des cadres civils du ministère des Armées

Coline Dassonville — Wed, 27 May 2026 08:53:58 +0000

Du 18 au 22 mai 2026, l’IHEDN a organisé à l’École militaire le 13ᵉ cycle des cadres civils du ministère des Armées, réunissant une soixantaine d’auditeurs venus de différentes directions et entités du ministère.

Pensé comme une étape clé du parcours de professionnalisation des cadres civils du MinArm, ce cycle a pour objectif de renforcer leur compréhension des grands enjeux stratégiques, de défense et de sécurité, tout en consolidant leurs compétences transversales et leur connaissance de l’environnement institutionnel et opérationnel du ministère.

Durant cinq jours, les auditeurs ont participé à un programme dense articulé autour de trois grands modules :

Enjeux stratégiques
Connaissance de l’outil de défense et des armées
Coopérations et conflits internationaux

Les conférences ont permis d’aborder des thématiques majeures au cœur des préoccupations contemporaines de défense et de sécurité : renseignement et gestion de crise, sécurité européenne et rôle de l’OTAN, dissuasion nucléaire, spatial, changement climatique, partenariats de défense avec l’Afrique ou encore dynamiques géopolitiques au Moyen-Orient.

Les auditeurs ont également effectué une visite de terrain chez ArianeGroup, leur offrant une immersion au sein d’un acteur majeur de l’industrie de défense et du spatial français.

Comme dans l’ensemble des formations de l’Institut, les travaux de comité ont occupé une place centrale dans le cycle. Répartis en groupes de réflexion, les auditeurs ont étudié trois sujets stratégiques :

L’acceptabilité de l’effort de défense dans la société française
La résilience numérique de l’administration face aux menaces hybrides
La population face à la désinformation

Au-delà de l’acquisition de connaissances, ce cycle vise également à développer une culture commune de défense et à favoriser les échanges entre cadres issus d’horizons professionnels variés : fonctions administratives, financières, juridiques, ressources humaines, immobilier, achats ou encore conduite de projets.

Par cette formation, l’IHEDN poursuit sa mission de sensibilisation et d’accompagnement des décideurs civils et militaires face aux transformations stratégiques, technologiques et géopolitiques contemporaines.

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Le Japon, laboratoire de la sécurité économique contemporaine

Coline Dassonville — Fri, 22 May 2026 12:32:10 +0000

Les Lundis de l'IHEDN sont maintenant disponibles en version audio !

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Depuis octobre 2025, Sanae Takaichi est Première ministre du Japon. Lors de son discours d’investiture, la première femme à occuper cette fonction dans l’empire extrême-oriental a martelé la nécessité pour le pays de se réarmer militairement, mais a aussi particulièrement insisté sur la sécurité économique. Elle n’est pas novice en la matière : de 2022 à 2024, elle avait détenu le portefeuille de ministre d’État chargée de la Sécurité économique.

Comme le rappelle une fiche d’actualité de l’IHEDN sur ce sujet, l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) définit la sécurité économique comme « la capacité d’une nation à protéger et à entretenir la stabilité et la croissance de son économie en renforçant sa résilience face à des menaces aussi bien intérieures qu’extérieures ». C’est l’objet d’étude principal de la majeure Défense et sécurité économiques (DSE) de la session nationale de l’IHEDN, et un secteur où le Japon est devenu particulièrement innovant.

Du 16 au 23 mai, les auditeurs de la majeure DSE se sont donc envolés vers Tokyo, Osaka et Kobe, visitant notamment des institutions et des entreprises stratégiques impliquées dans la sécurité économique, tels qu’Otowa Electric Industries, le Riken Center (supercalculateurs), ou encore Kawasaki Heavy Industries.

Depuis le début des années 2020, l’empire du soleil levant ne cesse de renforcer son action dans ce domaine, bâtissant peu à peu un cadre d’action qui articule État, entreprises et innovation. L’objectif n’est pas de fermer l’économie, mais de réduire les vulnérabilités jugées critiques dans un contexte de rivalités technologiques et de tensions sur les chaînes d’approvisionnement. Tokyo cherche ainsi à protéger ses secteurs stratégiques sans rompre avec son modèle d’ouverture commerciale.

Plusieurs événements récents l’ont poussé dans ce sens, notamment un contentieux ayant conduit la Chine à interrompre provisoirement l’exportation de terres rares en 2010, puis des perturbations successives des chaînes d’approvisionnement consécutives à l’accident nucléaire de Fukushima en 2011, à la pandémie de COVID-19 en 2020, ou encore à la guerre en Ukraine.

UN MINISTÈRE DÉDIÉ DEPUIS 2021

En 2020, le secrétariat à la sécurité nationale, équivalent du SGDSN français, se dote d’une unité dédiée à la sécurité économique. Dès l’année suivante, un ministère prend ce secteur en charge (une première mondiale), en plus d’un conseil chargé de la promotion de la sécurité économique présidé par le Premier ministre.

En 2022, le Parlement nippon adopte un texte officiellement appelé « Loi relative à la promotion de la sécurité nationale par des mesures économiques intégrées » et désigné plus simplement comme « loi sur la promotion de la sécurité économique ». L’accent est mis sur quatre éléments clés :

l’approvisionnement en matières premières essentielles,
la sécurité des infrastructures critiques,
le développement de technologies de pointe,
la mise en place d’un système de brevets secrets.

Cette même année 2022, la nouvelle stratégie de sécurité nationale met aussi l’accent sur cette notion. Lors du sommet du G7 à Hiroshima en 2023, le pays hôte pousse ses partenaires à adopter la déclaration « Résilience économique et sécurité économique ».

Dès son arrivée à la primature en octobre dernier, Sanae Takaichi a annoncé son intention de publier une stratégie de sécurité nationale renouvelée d’ici fin 2026, et demandé à son cabinet d’étudier la possibilité de réviser la loi de 2022.

Cette stratégie de sécurité économique mise en place depuis le début de la décennie fonctionne en trois leviers.

L’ÉTAT SOUTIENT LA RELOCALISATION DE CERTAINES PRODUCTIONS

Le premier est réglementaire. Le Japon a renforcé le contrôle des investissements étrangers dans les secteurs sensibles, afin d’éviter qu’un acteur extérieur ne prenne le contrôle d’actifs jugés essentiels à la souveraineté nationale. Cette vigilance s’étend aux technologies critiques, à la cybersécurité et aux données, devenues des ressources aussi stratégiques que les matières premières.

Le second levier est industriel. L’État soutient la relocalisation ou la diversification de certaines productions, notamment celles liées aux semi-conducteurs, aux composants électroniques et aux matériaux rares. Des subventions publiques encouragent les entreprises à réduire leur dépendance à un fournisseur unique, en particulier lorsque celui-ci se situe dans une zone géopolitique instable. Cette politique vise la résilience plutôt que l’autosuffisance totale.

Le troisième levier est diplomatique. Le Japon multiplie les partenariats avec des alliés proches, en particulier les États-Unis, mais aussi avec d’autres économies de l’Indopacifique et avec l’Union européenne et ses États membres. Du 31 mars au 2 avril derniers, la visite officielle du président de la République Emmanuel Macron a ainsi donné lieu à la signature d’une feuille de route franco-japonaise sur les minerais critiques.

Cette stratégie vise à sécuriser les approvisionnements, partager les coûts de l’innovation et construire des chaînes de valeur plus robustes. En parallèle, Tokyo soutient des coopérations dans les domaines de l’énergie, de l’hydrogène et des technologies vertes.

La politique de sécurité économique du Japon est clairement dirigée contre la Chine, son premier partenaire commercial avec lequel les dépendances sont nombreuses, minerais critiques et produits pharmaceutiques notamment.

Mais cette politique génère aussi plusieurs bénéfices internes et externes pour le pays, comme l’analyse le département des études et de la recherche de l’IHEDN :

En matière d’efficacité gouvernementale : centraliser l’action permet de s’adapter plus rapidement et d’améliorer l’efficience.
En matière de sensibilisation : faire de la sécurité économique un enjeu politique et institutionnel à part entière permet au gouvernement de sensibiliser les entreprises du pays aux risques et menaces.
En matière de dissuasion : disposer d’organisations dédiées et donc d’instruments de réponse efficaces peut décourager les adversaires de Tokyo de mettre en œuvre des actions économiques coercitives.

L’enjeu principal des prochaines années sera de préserver la cohérence du modèle tout en l’adaptant aux évolutions du contexte géopolitique régional et mondial. Le Japon devra continuer à innover, à diversifier ses dépendances et à investir dans ses capacités stratégiques, sans perdre les avantages d’une économie ouverte. C’est, au fond, dans cette recherche d’équilibre que réside la spécificité, et aussi l’exemplarité pour d’autres pays, de l’approche japonaise.

Pour en savoir plus

« La conception japonaise de la sécurité économique », fiche d’actualité de l’IHEDN

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